贾长松-激活企业系统

分类栏目:管理技能

讲座集数: 10 集

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激活企业系统培训讲座简介:HSi鸿新学堂

激活企业系统这套光碟是贾老师首次对企业系统做出行业标准解释。主要用来解决企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划七大系统。 HSi鸿新学堂

    经中国企业家联合会调查,约85%的企业没有完善的企业组织系统或建立伪系统,不能产生经济效益与持续发展,我们需要用一年到三年的时间,建立企业组织系统,挑战梦想,解放老板。 HSi鸿新学堂

激活企业系统包含3部分 HSi鸿新学堂

    1:破解企业伪系统 HSi鸿新学堂

    2:激活企业系统 HSi鸿新学堂

    3:破解企业伪系统书籍。 HSi鸿新学堂

激活企业系统详细内容如下: HSi鸿新学堂

第一章:企业伪系统现象 HSi鸿新学堂

    1、什么是伪系统 HSi鸿新学堂

    2、企业现存伪系统 HSi鸿新学堂

    3、为什么企业没有好系统 HSi鸿新学堂

    4、伪系统的伤害 HSi鸿新学堂

第二章:企业组织系统标准 HSi鸿新学堂

    1、企业组织系统十大标准 HSi鸿新学堂

    2、企业组织系统包括的内容 HSi鸿新学堂

    3、企业做大的十个标准 HSi鸿新学堂

第三章:企业组织系统重塑案例 HSi鸿新学堂

    1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想 HSi鸿新学堂

    2、战区图划分--让战果更大 HSi鸿新学堂

    3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续 HSi鸿新学堂

    4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放 HSi鸿新学堂

    5、PK的战火---点燃前进的激情 HSi鸿新学堂

    6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感 HSi鸿新学堂

    7、团队干部的疯狂---所向披靡 HSi鸿新学堂

    8、高管的前世今生----为理想疯狂 HSi鸿新学堂

    9、用爱激活每个人---让爱的力量燃烧 HSi鸿新学堂

   10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱 HSi鸿新学堂

第四章:企业如何建立真正的组织系统 HSi鸿新学堂

    1、长松咨询的梦想、研发能力与实力 HSi鸿新学堂

    2、长松组织的专家团队 HSi鸿新学堂

    3、长松组织系统的内容 HSi鸿新学堂

    4、长松组织系统的作用 HSi鸿新学堂

    5、长松组织系统的形式 HSi鸿新学堂

    6、如何用好长松组织系统 HSi鸿新学堂

    7、长松组织系统的价值 HSi鸿新学堂

    8、客户见证 HSi鸿新学堂

第五章:如何导入优秀的企业组织系统 HSi鸿新学堂

    1、通过详细的工具学习 HSi鸿新学堂

    2、了解与掌握理论 HSi鸿新学堂

    3、对自己的企业进行个性化设计 HSi鸿新学堂

    4、使用软件提高效率 HSi鸿新学堂

    5、匹配文化的导入 HSi鸿新学堂

    6、企业变革与员工认同 HSi鸿新学堂

    7、全员执行力的提升 HSi鸿新学堂

    8、全员做到三统一:思想统一,声音统一,行为统一 HSi鸿新学堂

伪系统现象 HSi鸿新学堂

    1、经验主义的标准,没有理论支持 HSi鸿新学堂

    2、以老板的主观意志而非市场的意志 HSi鸿新学堂

    3、四拍现象严重:拍脑袋做决策,拍胸脯做保证,拍大腿说没想到,拍着屁股说拜拜 HSi鸿新学堂

    4、个人英雄与能人管理而非系统化管理 HSi鸿新学堂

    5、经验管理而非没有规范管理 HSi鸿新学堂

    6、管理很累效率很低 HSi鸿新学堂

    7、事情很多,成效很小 HSi鸿新学堂

    8、公司上下看上去很好,实际上危机百出 HSi鸿新学堂

    9、老板到处在救火而非防火 HSi鸿新学堂

    10、 没有对制度的敬畏,人情管理大于制度管理,制度形同虚设 HSi鸿新学堂

    11、 根据个人喜好管理而非科学的系统管理 HSi鸿新学堂

    12、 提拔干部凭感觉,靠情感 HSi鸿新学堂

    13、 让员工把企业当成老板的,而非个人的一部分 HSi鸿新学堂

    14、 追求成本降低而没有投资组织理念 HSi鸿新学堂

    15、 以利润为前提,而不是以法律为前提 HSi鸿新学堂

    16、 以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益 HSi鸿新学堂

    17、 以利润为导向而不是管理成熟度为导向 HSi鸿新学堂

    18、 感性用人而非数字化量化 HSi鸿新学堂

    19、 没有伦理标准,迷失行为标准 HSi鸿新学堂

    20、 个人利益导向,没有社会价值 HSi鸿新学堂

企业组织系统标准化 HSi鸿新学堂

    1、  能持续提高利润 HSi鸿新学堂

    2、  具有法律指导与法律基础 HSi鸿新学堂

    3、  能激活员工能力与拼搏精神 HSi鸿新学堂

    4、  团队运作,分工合作,无内耗 HSi鸿新学堂

    5、  有理论指导并有理论基础,结果反映客观 HSi鸿新学堂

    6、  简单 HSi鸿新学堂

    7、  能规避企业风险并有抗风险能力 HSi鸿新学堂

    8、  让有能力的员工有机会并获得高回报 HSi鸿新学堂

    9、  最高决策者能离场管理 HSi鸿新学堂

    10、 管理成熟度高,政策具有稳定性,控制性,预算性 HSi鸿新学堂

    11、 让员工更有安全感 HSi鸿新学堂

    12、 清晰的明确员工的责权利? HSi鸿新学堂

    13、 让员工的收入算的清楚,干的起劲HSi鸿新学堂


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