贾长松-如何建设组织系统

分类栏目:总裁修炼

讲座集数: 3 集

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第一部分:前言1KA鸿新学堂

   一:让我们一起来——破解企业伪系统1KA鸿新学堂

   1、中国企业出现系统管理迷失1KA鸿新学堂

   成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。 1KA鸿新学堂

2、中国企业老板一定有能力建设企业组织系统1KA鸿新学堂

   中国企业老板需要的系统有如下特征:1KA鸿新学堂

   ? 简单有效,提高利润1KA鸿新学堂

   ? 结合中国企业实际情况,不能照搬外国企业1KA鸿新学堂

   ? 标准化,工具化,理论化1KA鸿新学堂

   ? 快速见效1KA鸿新学堂

   ? 有机构可以持续指导1KA鸿新学堂

   ? 少一点空洞,要求具有应用性。1KA鸿新学堂

   3.什么是企业组织系统1KA鸿新学堂

   简单来说,企业组织系统是指能够给企业带来长期利润,提高管理成熟度,适应企业扩张与规避企业风险,并能激活各级人才的管理系统。1KA鸿新学堂

   4.该如何建立好系统1KA鸿新学堂

   1、深入学习指导思想、理论、原理,任何不懂原理的系统,都没有办法驾驭系统1KA鸿新学堂

   2、建立个性化的企业组织系统,并且有能力做到过程管理中优化。1KA鸿新学堂

   3、运作web系统提高工作效率,提高管理人情化与感性化1KA鸿新学堂

   4、把企业组织系统培训员工,达到全员认同与全力支持1KA鸿新学堂

   5.企业为什么需要组织系统1KA鸿新学堂

   组织分工、绩效薪酬、招聘培训、生涯规划的制度与方法,能激活企业内在的运营规律,达到利润倍增、成熟稳定。华为投入1亿元换来的是每年1000亿销量,吉利汽车从无名小卒建立管理系统到收购世界名车沃尔沃,无不在向世界证明:重视系统的建设,就是等于把握商机与实现梦想。 1KA鸿新学堂

  第二部分.到底什么是《长松组织系统》包1KA鸿新学堂

   《长松组织系统》1KA鸿新学堂

   集成了30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员的智慧结晶;1KA鸿新学堂

   统计了3000多例企业案例,1KA鸿新学堂

   花了六年的研发时间,1KA鸿新学堂

   主要包含企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员培训、员工生涯规划等七大系统。1KA鸿新学堂


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